Geschäfts­tätigkeit und Konzern­struktur

Geschäftstätigkeit

HUGO BOSS, mit Hauptsitz in Metzingen (Deutschland), ist ein führendes globales Fashion- und Lifestyle-Unternehmen im Premiumsegment, das hochwertige Damen- und Herrenbekleidung, Schuhe und Accessoires bietet. Das Unternehmen verfolgt eine Portfoliostrategie, bestehend aus aktuell zwei starken Marken – BOSS und HUGO. Während sich beide Marken durch individuelle Attribute klar voneinander unterscheiden, eint sie derselbe hohe Anspruch an Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit sowie das Ziel, Konsumenten 24/7 und für jeden Anlass perfekt auszustatten. Unsere Wachstumsstrategie bis 2025 – „CLAIM 5“ – ist eng mit unserer Vision verknüpft, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein, und unserer Ambition, zu den 100 weltweit führenden Marken zu gehören. Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von „CLAIM 5“ sind dabei insbesondere die Leidenschaft und das Engagement unserer rund 17.000 Mitarbeiter weltweit (2021: rund 14.000 Mitarbeiter). Im Geschäftsjahr 2022 erzielte HUGO BOSS einen Rekordumsatz von 3,7 Mrd. EUR (2021: 2,8 Mrd. EUR) und übertraf damit erstmals in seiner Geschichte die Marke von 3 Mrd. EUR. Konzernstrategie

Mit BOSS sprechen wir Konsumenten an, die ein selbstbestimmtes Leben führen, eine klare Haltung zeigen und Ambitionen zielstrebig verfolgen – „Be your own BOSS“. Als 24/7-Lifestyle-Marke möchte BOSS Konsumenten das perfekte Outfit für jede Gelegenheit – Business wie Freizeit – anbieten. Zentrale Leitmotive sind dabei Lässigkeit und Komfort. Die Wiedereinführung der Markenlinien BOSS Black, BOSS Orange, BOSS Green und die erfolgreiche Einführung von BOSS Camel im Jahr 2022 hat das Produktangebot zusätzlich gestärkt. In diesem Zusammenhang stellt die Ausweitung des Casualwear-Angebots, mit dem vor allem neue, jüngere Kundengruppen angesprochen werden sollen, einen wichtigen Schwerpunkt dar. Gleichzeitig strebt BOSS danach, seine führende Position im Bereich der Formalwear zu behaupten, indem es Innovationen in diesem Segment vorantreibt.

HUGO adressiert Konsumenten, für die der Kleidungsstil Ausdruck der eigenen Persönlichkeit ist und die sich als Trendsetter verstehen – ganz nach dem Motto „HUGO your way“. Als erster Kontaktpunkt für jüngere Konsumenten setzt HUGO auf ein breites Sortiment an trendigen und modernen Produkten, die den authentischen und unkonventionellen Stil der Marke widerspiegeln und jederzeit für einen stilsicheren Auftritt sorgen. Dabei will HUGO auch künftig am Puls der Zeit sein und mit einem starken Fokus auf relevante Produktgruppen wie Denim, Jersey, Bodywear und Outerwear sein volles Potenzial ausschöpfen. Konzernstrategie, „Product is King“

Neben einem breit angelegten Angebot an Bestseller-Produkten sowie unseren vier jährlichen BOSS und HUGO Kollektionen sollen inspirierende Kapselkollektionen und außergewöhnliche Kollaborationen mit bekannten Marken und Persönlichkeiten die Relevanz von BOSS und HUGO weiter steigern. Damit wollen wir in erster Linie jüngere Zielgruppen, allen voran die für die Premium-Bekleidungsbranche besonders relevanten Millennials und Gen Z, ansprechen. Um die Markenbekanntheit zu steigern, verfolgen wir zwei klar unterscheidbare Marketingstrategien mit besonderem Fokus auf soziale Medien. Konzernstrategie, „Boost Brands“

Die Design- und Entwicklungsarbeit für unsere Kollektionen findet überwiegend in der Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) statt, während die Entwicklungszentren in Coldrerio (Schweiz) und Morrovalle (Italien) für ausgewählte Produktgruppen verantwortlich sind. Darüber hinaus haben wir Lizenzen für die Entwicklung und den Vertrieb von Produkten wie Düften, Brillen, Uhren, Kindermode und Hundeaccessoires vergeben. Um die Markteinführungszeit und den Produktionsentwicklungsprozess zu verkürzen, setzen wir verstärkt auf die digitale Produktentwicklung. Forschung und Entwicklung

HUGO BOSS fertigte im Geschäftsjahr 2022 14 % seines gesamten Beschaffungsvolumens in eigenen Werken (2021: 17 %). Unsere fünf eigenen Produktionsstandorte liegen allesamt in Europa, wobei Izmir (Türkei) den mit Abstand größten Standort darstellt. Im Rahmen von „CLAIM 5“ haben wir dessen Kapazitäten 2022 durch die Stärkung der Produktion von Freizeitkleidung deutlich erweitert. 86 % des Beschaffungsvolumens wurde 2022 von externen Zulieferern in Lohnfertigung hergestellt oder als Handelsware bezogen (2021: 83 %). Die Partnerbetriebe sind dabei überwiegend in Asien und Europa angesiedelt. Beschaffung und Produktion

Bei der Umsetzung unserer Vision, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein, spielt die Digitalisierung eine Schlüsselrolle. Um das volle Potenzial im digitalen Bereich auszuschöpfen, haben wir innerhalb unseres strategischen Claims „Lead in Digital“ ein starkes Bekenntnis zur weiteren Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette verankert. Dies umfasst sämtliche relevanten Bereiche von der digitalen Trenderkennung und Produktentwicklung bis hin zur KI-gestützten Preisgestaltung und der unternehmensweiten Einführung von digitalen Showrooms. Konzernstrategie, „Lead in Digital“

Bei HUGO BOSS legen wir großen Wert auf nachhaltiges Wirtschaften. Für uns bedeutet das, die traditionell hohe Qualität und Langlebigkeit unserer Produkte zu gewährleisten und gleichzeitig sicherzustellen, dass diese sozial und ökologisch verantwortungsvoll produziert werden. Unsere ambitionierten Nachhaltigkeitsziele sind daher integraler Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit und fest in „CLAIM 5“ verankert. Mit unserem klaren Bekenntnis zur Nachhaltigkeit stellen wir den Kunden und seine hohen Erwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Handelns. Nachhaltigkeit

Das Produktangebot von BOSS und HUGO wird in insgesamt 132 Ländern (2021: 128 Länder) vertrieben. Unsere Vertriebsaktivitäten gliedern sich dabei in drei Absatzregionen. EMEA (Europa inkl. Naher Osten und Afrika), stellte mit einem Anteil von 63 % im Jahr 2022 (2021: 63 %) die mit Abstand umsatzstärkste Region dar. Amerika und Asien/Pazifik trugen zuletzt 22 % beziehungsweise 13 % zum Konzernumsatz bei (2021: 20 % und 15 %). 3 % des Konzernumsatzes entfielen auf das Lizenzgeschäft (2021: 3 %). Ertragslage, Umsatz- und Ertragsentwicklung der Geschäftssegmente

Um die Markenstärke entlang sämtlicher Verkaufspunkte sichtbar zu machen, werden wir unsere Vertriebsstruktur im Rahmen von „CLAIM 5“ weiter optimieren. In diesem Zusammenhang wollen wir vor allem unsere Aktivitäten im Bereich Omnichannel deutlich ausbauen und so ein nahtloses Markenerlebnis über alle Kundenkontaktpunkte hinweg gewährleisten. Der Vertrieb von BOSS und HUGO reicht somit vom stationären Einzelhandel über den stationären Großhandel bis hin zu digitalen Kanälen.

Im Jahr 2022 machte unser stationäres Einzelhandelsgeschäft 55 % des Konzernumsatzes aus (2021: 54 %). Zum Jahresende betrieben wir weltweit 470 freistehende Einzelhandelsgeschäfte (2021: 451). Um das Potenzial unseres stationären Einzelhandels voll auszuschöpfen, streben wir eine deutliche Produktivitätssteigerung unserer eigenen Stores an. Mit dem Ziel, das Kundenerlebnis weiter zu verbessern, haben wir im Jahr 2022 die Einführung neuer und moderner Storekonzepte für BOSS und HUGO spürbar vorangetrieben. Outlets sowie im Rahmen des Konzessionsmodells selbst geführte Shop-in-Shops in Department Stores ergänzen unser Vertriebsnetz. Insgesamt betrieben wir zum Jahresende 1.316 eigene stationäre Verkaufspunkte (2021: 1.228), wobei umfangreiche Omnichannel-Services das stationäre Einzelhandelsgeschäft eng mit unserem eigenen Onlinegeschäft verknüpfen.

Unser stationäres Großhandelsgeschäft trug im vergangenen Geschäftsjahr 25 % zum Konzernumsatz bei (2021: 23 %). Während Department Stores und Fachhändler BOSS und HUGO entweder in separaten Shop-in-Shops oder aber im Multibrand-Umfeld vertreiben, führen Franchisenehmer freistehende Geschäfte vor allem in kleineren, nicht durch unseren eigenen Einzelhandel erschlossenen Märkten. Insgesamt umfasst unser Großhandelsgeschäft rund 6.100 stationäre Verkaufspunkte, darunter etwa 300 von Franchisenehmern geführte freistehende Geschäfte (2021: rund 5.600 stationäre Verkaufspunkte einschließlich rund 250 Franchisestores). Unter Einbeziehung unserer eigenen freistehenden Einzelhandelsgeschäfte, Shop-in-Shops und Outlets können Kunden BOSS und HUGO Produkte somit an insgesamt rund 7.400 stationären Verkaufspunkten weltweit erwerben (2021: rund 6.800).

Im Einklang mit unserem strategischen Claim „Lead in Digital“ streben wir zudem eine starke Präsenz an allen digitalen Touchpoints an – von unserem eigenen Online-Flagship hugoboss.com bis hin zu Online-Partnerunternehmen inklusive rein digitaler Online-Anbieter, führender Online-Marktplätze sowie der Verknüpfung von stationärem Handel und E-Commerce (Bricks and Clicks). Während die digitalen Umsätze im vergangenen Geschäftsjahr insgesamt 18 % des Konzernumsatzes ausmachten (2021: 20 %), streben wir bis 2025 einen Anstieg auf mindestens 25 % an. Inzwischen können Kunden in 70 Märkten BOSS und HUGO Produkte über den eigenen Onlinestore hugoboss.com erwerben (2021: 59 Märkte), der im Rahmen unserer Markenerneuerung im Januar 2022 neu gestaltet wurde. Konzernstrategie, „Rebalance Omnichannel“, Ertragslage

Konzernstruktur

Alle wichtigen Leitungsfunktionen sind in unserer Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) gebündelt. Die Steuerung des Konzerns obliegt der Muttergesellschaft HUGO BOSS AG, die als deutsche Aktiengesellschaft über eine duale Führungs- und Kontrollstruktur verfügt. Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Steuerung des Konzerns wie auch für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie. Die Geschäftsführung des Vorstands wird wiederum vom Aufsichtsrat überwacht, der dem Vorstand auch beratend zur Seite steht. Des Weiteren setzt sich der Konzern, zusätzlich zur HUGO BOSS AG, aus 65 konsolidierten Tochtergesellschaften zusammen, die die Verantwortung für die lokalen Geschäftstätigkeiten tragen. Hierbei sind 41 Tochtergesellschaften als Vertriebsgesellschaften organisiert, vier als Produktionsgesellschaften. Konzernanhang, Konsolidierungskreis

HUGO BOSS ist regional strukturiert, wobei die Regionen EMEA, Amerika, Asien/Pazifik und das Lizenzgeschäft unsere Geschäftssegmente bilden.

Die in den Zentralbereichen der HUGO BOSS AG angesiedelten Funktionen decken alle wesentlichen Teile der Wertschöpfungskette ab, insbesondere das Design- und Kreativmanagement, die Produktentwicklung, Produktion und Beschaffung sowie die Distribution unserer Kollektionen in die Märkte. Die Ausgestaltung und erfolgreiche Umsetzung unserer „CLAIM 5“-Strategie erfolgt marktindividuell, um eine stringente Kundenorientierung sicherzustellen und dynamisch auf marktspezifische Entwicklungen reagieren zu können. Die einzelnen Märkte sind dabei in Hubs zusammengefasst, wobei das lokale Management direkt an den Chief Sales Officer (CSO) berichtet. Dies soll eine enge Abstimmung mit den Zentralfunktionen und kurze Entscheidungswege gewährleisten. Außerdem sind in den Hub-Organisationen und in den Zentralbereichen bestimmte Funktionen länderübergreifend gebündelt, um spezialisierte Kompetenzen möglichst effektiv zu nutzen und Kostensynergien zu erzielen.