Konzern­strategie

HUGO BOSS sieht in der sich schnell wandelnden Welt erhebliche unternehmerische Chancen. Wir sind fest entschlossen, diese Chancen mithilfe unserer weltweit hohen Markenbekanntheit, unserer umfangreichen Expertise im Bereich Produktentwicklung, unseres diversifizierten und vertikal integrierten Geschäftsmodells und unseres globalen Vertriebsnetzes in den kommenden Jahren voll auszuschöpfen. Mit unseren beiden einzigartigen Marken BOSS und HUGO und deren umfangreichem Angebot an Premiumbekleidung, Schuhen und Accessoires sind wir bestens vorbereitet, um vor allem von einer global wachsenden Mittel- und Oberschicht zu profitieren. Dabei fokussieren wir uns insbesondere auf jüngere Konsumenten wie die Millennials und die Gen Z. Letztere wird Schätzungen zufolge bis 2030 die größte Konsumentengruppe innerhalb der Premiumbekleidungsbranche ausmachen. Um den hohen Anforderungen dieser Konsumentengruppen bestmöglich gerecht zu werden, haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Relevanz von BOSS und HUGO in den kommenden Jahren auf Basis erstklassiger Produkte sowie eines nahtlosen Markenerlebnisses über alle Kundenkontaktpunkte hinweg deutlich zu steigern. In diesem Zusammenhang wollen wir das große Potenzial der Digitalisierung voll ausschöpfen, unsere Wertschöpfungskette noch effizienter und flexibler gestalten und einen konsequenten Fokus auf Nachhaltigkeit legen.

Wachstums­strategie „CLAIM 5“

Vor diesem Hintergrund haben wir im August 2021 unsere Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ sowie unsere Finanzziele bis 2025 vorgestellt. Im Mittelpunkt von „CLAIM 5“ steht das Ziel, die Relevanz unserer Marken bei den Konsumenten spürbar zu erhöhen, das Umsatzwachstum erheblich zu steigern und so die Marktanteile von BOSS und HUGO in den kommenden Jahren deutlich auszubauen.

„CLAIM 5“ zielt auf unsere Vision und unsere Ambition ab, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich und eine der 100 weltweit führenden Marken zu sein. Dabei stellen wir den Kunden mehr denn je in den Mittelpunkt unseres Handelns. Wir wollen Kunden zu Fans machen und sie somit langfristig an BOSS und HUGO binden. „CLAIM 5“ basiert dabei auf fünf strategischen Säulen: „Boost Brands“, „Product is King“, „Lead in Digital“, „Rebalance Omnichannel“ und „Organize for Growth“. Hinzu kommen ein deutliches Bekenntnis zu Nachhaltigkeit, ein klarer Umsetzungsplan sowie die Stärkung von Mitarbeitern und Teams. Mitarbeiter und Teams

Mit ‚CLAIM 5’ haben wir die richtige Strategie zum richtigen Zeitpunkt eingeführt. Unser starkes Comeback verdanken wir vor allem unserer umfassenden Marken­erneuerung.

Das Geschäftsjahr 2022 stellt für HUGO BOSS einen wichtigen Meilenstein dar, da es das erste volle Jahr der erfolgreichen Umsetzung von „CLAIM 5“ markiert. So konnten wir in vielen wichtigen Geschäftsbereichen deutliche Fortschritte erzielen – sei es aus Marken-, Produkt- oder Vertriebssicht – und 2022 damit zu einem Rekordjahr für HUGO BOSS machen.

Mit unserem innovativen Marketing-Ansatz, dem neuen‚ Look and Feel’ unserer Produkte und unserer rund­erneuerten Marken­präsenz entlang sämtlicher Kunden­kontakt­punkte haben wir die Markenstärke von BOSS und HUGO deutlich gesteigert.

CLAIM 1 – Boost Brands

Um die Relevanz und die Wahrnehmung unserer Marken deutlich zu erhöhen, haben wir den Markenauftritt von BOSS und HUGO im Januar 2022 umfassend erneuert – von den Logos über das Produkt und Marketing bis hin zu neuen Designkonzepten für unsere physischen und digitalen Kundenkontaktpunkte. Nach der erfolgreichen Markenerneuerung präsentieren sich beide Marken heute mutiger, selbstbewusster, jünger und emotionaler als je zuvor.

Unsere Ambition ist es, zu den 100 weltweit führenden Marken zu zählen. In diesem Zusammenhang streben wir starkes Wachstum bei sämtlichen unserer Marken an. Wir wollen das Potenzial von BOSS und HUGO voll ausschöpfen, indem wir unsere Kunden 24/7 und für jeden Anlass kleiden, die Markenrelevanz bei jüngeren Konsumentengruppen weiter steigern und die Positionierung unserer Marken im digitalen Bereich zusätzlich stärken. Mit einem besonderen Fokus auf die Millennials soll die Premiumposition der Marke BOSS sowohl bei der Menswear als auch der Womenswear weiter gestärkt werden. Der Umsatzanteil der BOSS Menswear dürfte sich dabei auch weiterhin auf ein Niveau von über 65 % belaufen. Gleichzeitig soll sich der Anteil der BOSS Womenswear bis 2025 auf ein Niveau von rund 10 % am Konzernumsatz erhöhen und HUGO auf rund 20 % des Konzernumsatzes steigen.

Um das Potenzial von BOSS und HUGO voll auszuschöpfen, wurden zwei klar unterscheidbare Marketingstrategien eingeführt. Diese zielen darauf ab, Konsumenten auf der ganzen Welt zu inspirieren, und legen dabei einen deutlichen Schwerpunkt auf die sozialen Medien, aufregende Events sowie außergewöhnliche Kooperationen. In diesem Zusammenhang hat HUGO BOSS seine Marketingausgaben im Jahr 2022 deutlich erhöht und strebt auch in Zukunft ein Niveau zwischen 7 % und 8 % des Konzernumsatzes an. Ziel ist es, den Markenwert von BOSS und HUGO in den kommenden Jahren spürbar zu steigern. Im Einklang mit dieser Spanne stiegen unsere Marketinginvestitionen bereits im Geschäftsjahr 2022 auf 7,9 % des Konzernumsatzes (2021: 7,3 %), was in erster Linie die verschiedenen Markeninitiativen im Zuge der umfassenden Markenerneuerung widerspiegelt. Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung, Markenstärke

Powerful Brands

Mit unserem erfolgreichen Branding Refresh haben wir eine neue Ära eingeläutet - Neue Produkte, rekordverdächtige Kampagnen und spektakuläre Events haben BOSS und HUGO eindrucksvoll gestärkt.

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Ein besonderes Highlight im Jahr 2022 war der Launch unserer neuen globalen Marketingkampagnen für BOSS und HUGO als Teil unserer umfassenden Markenerneuerung. Die Kampagnen, die das jüngere und selbstbewusstere Image der Marken perfekt verkörpern, haben die Dynamik im abgelaufenen Geschäftsjahr deutlich erhöht und neue, jüngere Konsumenten weltweit begeistert. Die Frühjahr/Sommer- und Herbst/Winter-2022-Kampagnen von BOSS wurden von einem hochkarätigen Cast präsentiert, zu dem unter anderem die Topmodels Kendall Jenner und Naomi Campbell, der Sänger und Schauspieler Lee Min-ho sowie unsere BOSS Markenbotschafter, Athletin Alica Schmidt, Tennisstar Matteo Berrettini und TikTok-Superstar Khaby Lame, zählen. Parallel dazu setzten die HUGO Kampagnen auf Stars der Gen Z wie das Topmodel Adut Akech, die Rapper Big Matthew und SAINt JHN sowie die Tänzerin Maddie Ziegler. Mit mehr als 50 Mrd. Ansichten und rund 2 Mrd. Interaktionen erwiesen sich die Kampagnen beider Marken im Jahr 2022 als überaus erfolgreich.

Aufregende Markenevents für BOSS und HUGO sollen die Begehrlichkeit unserer Marken weiter erhöhen und Konsumenten auf der ganzen Welt begeistern. In diesem Zusammenhang zelebrierte BOSS im Jahr 2022 viel beachtete „See-now-buy-now"-Fashion-Shows in Dubai und Mailand und begleitete angesagte Events im Ski-, Golf- und Motorsport. HUGO wiederum veranstaltete eine Reihe von Markenevents während der Musikfestival-Saison in Palm Springs und präsentierte seine neueste Kollektion bei einem Modeevent in Mailand, wobei sich beide Veranstaltungen vor allem an ein jüngeres Publikum richteten. Darüber hinaus wurde die Dynamik durch verschiedene Kollaborationen mit inspirierenden Persönlichkeiten und Marken im Laufe des Jahres zusätzlich gesteigert.

CLAIM 2 – Product is King

Unsere Produkte stehen im Mittelpunkt all unserer Geschäftsaktivitäten. Im Rahmen von „CLAIM 5“ investieren wir deshalb verstärkt in die Optimierung unseres Preis-Leistungs-Verhältnisses, um Premiumqualität sowie ein hohes Maß an Innovation und Nachhaltigkeit sicherzustellen und klare Unterscheidungsmerkmale zu garantieren. Dadurch soll insbesondere die Positionierung der Marke BOSS im Premiumsegment des globalen Bekleidungsmarkts gestärkt werden. In diesem Zusammenhang streben wir danach, BOSS als echte 24/7-Lifestyle-Marke zu etablieren, die alle Anlässe abdeckt – vom Büro über formelle Anlässe bis hin zu Freizeit und Sport – wobei Lässigkeit und Komfort auch weiterhin im Vordergrund stehen. Das 24/7-Lifestyle-Image wurde durch die Wiedereinführung von BOSS Black, BOSS Orange und BOSS Green Anfang 2022 sowie den Launch von BOSS Camel mit der Herbst/Winter-Kollektion 2022 zusätzlich gestärkt. BOSS Camel stellt die Speerspitze unseres Produktangebots dar und umfasst unsere Tailored, Full Canvas, Made in Germany und Made to Measure Linien. Als erster Kontaktpunkt für jüngere Kunden setzt HUGO auf ein breites Sortiment an trendigen und modernen Produkten, die den authentischen und unkonventionellen Stil der Marke widerspiegeln. Dabei will HUGO besonders nah am Puls der Zeit sein. Mit einem starken Fokus auf relevante Produktgruppen – darunter Denim, Jersey, Bodywear und Outerwear – will die Marke ihr volles Potenzial ausschöpfen und den Kunden jederzeit einen stilvollen Auftritt garantieren.

Seit der zu Beginn des Jahres 2022 erfolgten Einführung unserer Frühjahr/Sommer-Kollektionen 2022 erleben Konsumenten weltweit beide Marken in einem völlig neuen „Look and Feel". Klare Markencodes und Designelemente zielen unter anderem darauf ab, den Wiedererkennungswert beider Marken zu erhöhen und ihr jüngeres und selbstbewussteres Image zu stärken. Der Erfolg der Markenerneuerung zeigte sich vergangenes Geschäftsjahr in einem starken Auftragseingang der Großhandelspartner sowie robusten Abverkaufsraten im eigenen Einzelhandel. Neben den wichtigen Hauptkollektionen beider Marken sollen auch künftig Kapselkollektionen und außergewöhnliche Kooperationen die Markenrelevanz von BOSS und HUGO steigern. BOSS lancierte 2022 zahlreiche Kapselkollektionen mit seinen Markenbotschaftern sowie starken Partnern wie etwa Porsche oder der NBA, während HUGO mit der Streetwear-Marke Mr. Bathing Ape und dem Denim-Spezialisten Replay zusammenarbeitete. Forschung und Entwicklung

Wir sind fest entschlossen, das volle Potenzial der Casualwear auszuschöpfen und so den Trend der Casualisierung mit anzuführen. Schon heute macht unser Casualwear-Geschäft insgesamt mehr als 50 % des Konzernumsatzes aus. Neben einer breiten Palette an Casualwear-Styles – von Polohemden, Hoodies und Jeans bis hin zu Strickwaren, Sweatshirts und Sneakern – geht es bei der weiteren Expansion in diesem Segment auch darum, die Grenzen zwischen Casualwear und Formalwear weiter aufzulösen. Dank der Verschmelzung beider Trageanlässe ist es HUGO BOSS gelungen, die Lücke zwischen Tailoring und Sportswear nahtlos zu schließen. Gleichzeitig werden wir unser wichtiges Formalwear-Geschäft weiter stärken. Tailoring ist fest in der DNA unseres Unternehmens verankert. Dank der modernen Interpretation, innovativer Produktlösungen und des anhaltenden Trends zu einem legereren Lebensstil bietet Formalwear auch zukünftig ein enormes Potenzial für unsere beiden Marken. Wir sind deshalb fest entschlossen, im oberen Premiumsegment des globalen Formalwear-Markts auch weiterhin den Ton anzugeben.

CLAIM 3 – Lead in Digital

Wir verstehen Digitalisierung als Schlüssel für ein personalisiertes und kanalübergreifendes Kundenerlebnis. Gleichzeitig ist sie zentrale Voraussetzung, um unsere Vision – die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein – umzusetzen. Wesentlicher Bestandteil von „CLAIM 5“ ist daher unser klares Bekenntnis zur weiteren Digitalisierung der unternehmerischen Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom Erkennen wichtiger Trends und von der digitalen Produktentwicklung bis hin zu Möglichkeiten einer KI-gestützten Preisgestaltung und der unternehmensweiten Einführung digitaler Showrooms. Im Vergleich zu 2019 plant HUGO BOSS seine Investitionen in die Digitalisierung bis 2025 um insgesamt mehr als 150 Mio. EUR zu erhöhen, wobei bereits im vergangenen Geschäftsjahr ein deutlicher Anstieg zu verzeichnen war.

Eine Schlüsselrolle kommt dabei dem Ende 2021 gegründeten HUGO BOSS Digital Campus zu, der die digitalen Kompetenzen des Unternehmens nochmals erweitern und das Kundenerlebnis über die gezielte Nutzung von Daten auf ein neues Niveau bringen soll. Er ergänzt das digitale Know-how von HUGO BOSS, indem er die unternehmenseigene Expertise mit Expertenwissen im Bereich der Datenverarbeitung verbindet. Als innovativer und kreativer Daten-Hub mit Sitz in Metzingen (Deutschland) und Porto (Portugal) legt der Digital Campus einen klaren Schwerpunkt auf die Stärkung unseres globalen Onlinegeschäfts sowie die bestmögliche Nutzung von Datenanalysen, um so die Komplexität zu reduzieren und die Effizienz unserer Geschäftsaktivitäten weiter zu steigern. Zu den ersten Prioritäten des Campus zählte die erfolgreiche Umsetzung des globalen Relaunches von hugoboss.com Anfang 2022. Darauf aufbauend arbeitet der Campus an zahlreichen digitalen Initiativen, die alle darauf abzielen, die Besucherzahlen und Konversionsraten in unserem globalen Online-Geschäft kontinuierlich zu verbessern. In diesem Zusammenhang strebt HUGO BOSS ebenfalls an, die vielen Vorteile von künstlicher Intelligenz bestmöglich zu nutzen. Dies soll es uns in Zukunft unter anderem ermöglichen, den digitalen und physischen Einzelhandel noch enger zu verknüpfen und unseren Kunden somit ein erstklassiges Omnichannel-Erlebnis zu bieten.

CLAIM 4 – Rebalance Omnichannel

Um die Markenstärke entlang sämtlicher Kundenkontaktpunkte sichtbar zu machen, zielt HUGO BOSS im Rahmen von „CLAIM 5“ darauf ab, seine Omnichannel-Aktivitäten deutlich voranzutreiben und seine Vertriebsstruktur somit weiter zu optimieren. In diesem Zusammenhang verfolgen wir das Ziel, ein nahtloses Markenerlebnis über alle Touchpoints hinweg zu gewährleisten.

Die digitalen Umsätze sollen bis zum Jahr 2025 auf mehr als 1 Mrd. EUR steigen. Entsprechend soll der Anteil unseres digitalen Geschäfts am Konzernumsatz auf mindestens 25 % zulegen. Dabei streben wir eine starke Präsenz an allen digitalen Touchpoints an – vom eigenen Online-Flagship hugoboss.com bis hin zu Online-Partnerunternehmen inklusive rein digitaler Online-Anbieter, führender Online-Marktplätze sowie der Verknüpfung von stationärem Handel und E-Commerce (Bricks and Clicks). Im Geschäftsjahr 2022 haben wir diesbezüglich weitere wichtige Fortschritte erzielt, so dass unser digitales Geschäft seinen zweistelligen Wachstumskurs der Vorjahre erfolgreich fortsetzen konnte. In diesem Zusammenhang spielte der Anfang 2022 im Rahmen der umfassenden Markenerneuerung erfolgte Relaunch unseres Online-Flagshipstores hugoboss.com eine besonders wichtige Rolle. Unser Onlinestore beinhaltet nunmehr zahlreiche Elemente, die das Kundenerlebnis deutlich verbessern sowie die Besucherzahlen und Konvertierungsraten weiter steigern sollen. Mit einem klaren Mobile-First-Ansatz soll hugoboss.com unseren Kunden fortan ein führendes E-Commerce-Erlebnis bieten und gleichzeitig den neuen Markenauftritt von BOSS und HUGO bestmöglich widerspiegeln. Darüber hinaus haben wir die globale Expansion von hugoboss.com erfolgreich fortgesetzt. Während mittelfristig Kunden in rund 120 Märkten das komplette Produktangebot über hugoboss.com beziehen können, haben wir im Jahr 2022 insgesamt 11 weitere Märkte angebunden und damit die weltweite Präsenz von hugoboss.com auf 70 Märkte erhöht.

Powerful Touchpoints

Wir übertragen die Markenstärke von BOSS und HUGO auf alle Kundenkontaktpunke und wollen unseren Kunden ein erstklassiges Omnichannel-Erlebnis bieten.

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HUGO BOSS strebt darüber hinaus an, das Potenzial des stationären Einzelhandels voll auszuschöpfen. Mit einem erwarteten Umsatzanteil von rund 50 % bis 2025 bleibt der stationäre Einzelhandel für HUGO BOSS der mit Abstand umsatzstärkste Vertriebskanal. Erreicht werden soll dies mittels Produktivitätssteigerungen des eigenen Retailgeschäfts von rund 3 % pro Jahr im Vergleich zu 2019 sowie der weiteren Optimierung und Modernisierung unseres globalen Storenetzwerks. Der damit einhergehende Roll-out unserer neuen Storekonzepte, die darauf abzielen, deutlich emotionaler, einladender, digitaler und produktiver zu sein, ist in vollem Gange. Sie sollen entscheidend dazu beitragen, unsere Stores zu wahren Erlebnisorten zu entwickeln. Die Eröffnung unseres neuen BOSS Flagship Stores in der Londoner Oxford Street Mitte 2022 stellt diesbezüglich einen wichtigen Meilenstein dar. Das neue Storekonzept sorgt für eine nahtlose Verknüpfung von digitalem und stationärem Einkaufserlebnis und schafft damit die Voraussetzungen für ein erstklassiges Omnichannel-Erlebnis. Zum 31. Dezember 2022 können Konsumenten die neuen Storekonzepte von BOSS und HUGO bereits in mehr als 60 freistehenden Stores weltweit erleben, darunter wichtige Stores in Dubai, Wien und New York City. Dies trug zudem zu einem robusten Anstieg der Produktivität im stationären Handel auf ein Niveau von rund 11.900 EUR Umsatz pro Quadratmeter bei (2019: rund 11.100 EUR pro Quadratmeter). Insgesamt plant HUGO BOSS im Rahmen von „CLAIM 5“ kumulierte Investitionen in den stationären Einzelhandel in Höhe von rund 500 Mio. EUR zwischen 2021 und 2025.

Gleichzeitig wollen wir den Umsatzanteil im stationären Großhandel bis 2025 auf etwa 25 % steigern. Im Geschäftsjahr 2022 haben wir wichtige Fortschritte bei der Stärkung unserer Position in diesem Vertriebskanal gemacht, indem wir bestehende Partnerschaften gestärkt sowie Marktanteile in wichtigen Produktkategorien gewonnen haben. Mit einem besonderen Fokus auf unsere wichtigsten Großhandelspartner wollen wir BOSS und HUGO im Rahmen von „CLAIM 5“ als 24/7-Lifestyle-Marke im Großhandelsgeschäft etablieren. In diesem Zusammenhang spielen die im Jahr 2022 erfolgreich umgesetzte Wiedereinführung von BOSS Black, BOSS Orange und BOSS Green sowie die Einführung der Markenlinie BOSS Camel eine wichtige Rolle. Daneben wollen wir das große Potenzial der Digitalisierung auch im Großhandelsgeschäft voll ausschöpfen. So soll etwa der digitale Vertrieb mittels unserer neuesten Generation virtueller Showrooms den Verkaufsprozess für beide Marken künftig noch schneller, nachhaltiger und effizienter gestalten und gleichzeitig eine unkomplizierte und emotionale Interaktion mit unseren Großhandelspartnern ermöglichen.

Unser Lizenzgeschäft, das unter anderem Düfte, Uhren und Brillen umfasst, soll bis 2025 bis zu 5 % zum Konzernumsatz beitragen. Wir sehen erhebliches Umsatzpotenzial sowohl in bestehenden als auch in neuen Produktgruppen und haben uns zum Ziel gesetzt, dieses Potenzial in den kommenden Jahren sukzessive auszuschöpfen.

CLAIM 5 – Organize for Growth

HUGO BOSS will das Wachstum in allen Regionen deutlich vorantreiben und seine globale Präsenz dadurch weiter ausbalancieren. Mit Blick auf EMEA ist HUGO BOSS bestrebt, seine führende Position im Segment der Premiumbekleidung weiter auszubauen. In dieser Region wird ein jährliches Umsatzwachstum im niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich erwartet (Compound Annual Growth Rate, CAGR 2019–2025), wobei 2022 ein deutlich zweistelliges Umsatzplus erreicht wurde. Zu dem Wachstum sollen wichtige Märkte wie Deutschland, Großbritannien und Frankreich in hohem Maße beitragen. Dort soll das volle Potenzial des Einzelhandels ausgeschöpft, die Position im Großhandel mit einem Fokus auf starke Partner deutlich gestärkt und das digitale Wachstum über alle Touchpoints vorangetrieben werden. Daneben werden wir auch weiterhin einen starken Fokus auf Wachstumsmärkte im Nahen Osten und Osteuropa legen. In der Region Asien/Pazifik sollen die Umsätze mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR 2019–2025) im niedrigen Zehnprozentbereich steigen. Infolgedessen soll der Umsatzanteil der Region bis 2025 auf mehr als 20 % wachsen. In diesem Zusammenhang wird HUGO BOSS weiterhin einen Schwerpunkt auf die konsequente Nutzung seiner Wachstumschancen nicht nur in China, sondern auch in Südostasien & Pazifik legen. Insgesamt verzeichnete HUGO BOSS in Asien/Pazifik 2022 ein Wachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich trotz weitreichender COVID-19-bedingter Einschränkungen in China. In der Region Amerika wird für den Zeitraum von 2019 bis 2025 ein Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich angestrebt. Hier wollen wir insbesondere das 24/7-Image unserer Marken erheblich ausbauen, indem wir den Casual-Trend vor allem im wichtigen US-Markt voll ausnutzen. Zu unseren Initiativen in Amerika gehört außerdem ein klares Bekenntnis zur weiteren Stärkung unseres Produktangebots am Point of Sale sowie der weitere Ausbau unseres Shop-in-Shop-Netzwerks mit wichtigen Handelspartnern. Im Jahr 2022 haben wir große Fortschritte auf unserem Weg in Richtung 2025 gemacht, was sich in starken zweistelligen Umsatzsteigerungen in der Region widerspiegelt. Wirtschaftsbericht, Ertragslage

„Organize for Growth“ bedeutet auch, unsere bestehende Unternehmensinfrastruktur als Ausgangspunkt für mehr Schnelligkeit und Wachstum zu nutzen, um den Erfolg unseres Unternehmens auch in Zukunft zu sichern. Dabei machen wir bedeutende Fortschritte bei der Transformation unserer Lieferkette hin zu einem vollständigen „Digital Twin". Um die Effizienz und Flexibilität entlang der Wertschöpfungskette weiter zu erhöhen und auch hier die Digitalisierung im operativen Bereich zu forcieren, wollen wir die modulare und digitale Produktentwicklung vorantreiben, die Vorlaufzeiten unserer Produkte verkürzen sowie die Flexibilität in Produktion und Logistik weiter verbessern. So haben wir uns insbesondere zum Ziel gesetzt, bis 2025 mehr als 90 % unserer Produkte digital zu entwickeln und die Vorlaufzeiten um rund 30 % zu reduzieren. Dies beinhaltet auch unser Bestreben, in den kommenden Jahren unsere Eigenproduktion weiter auszuweiten. Der Stärkung unseres mit Abstand größten eigenen Produktionsstandorts in Izmir (Türkei) kommt in diesem Zusammenhang eine zentrale Rolle zu. Mit der Eröffnung einer zusätzlichen Produktionsstätte in Izmir zur Herstellung von Casualwear haben wir 2022 diesbezüglich bereits einen wichtigen Schritt unternommen. Unser Ziel ist es, künftig noch schneller und flexibler zu agieren, um den Konsumentenwünschen somit bestmöglich entsprechen zu können. Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Produktion

Mit unserer ‚CLAIM 5’-Strategie verfolgen wir eine klare Vision für unser Unternehmen: die weltweit führende technologie­gesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein.

Ein zentrales Element von „CLAIM 5" ist die weitere Intensivierung unserer vielfältigen Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren mit dem Ziel, einen klaren, messbaren Mehrwert sowohl für die Umwelt als auch die Gesellschaft zu schaffen. Gleichzeitig wollen wir so die emotionale Bindung zu unseren Kunden weiter stärken. In diesem Zusammenhang haben wir uns ambitionierte Nachhaltigkeitsziele gesetzt. So wollen wir unsere CO₂-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette effektiv um mindestens 50 % bis 2030 reduzieren und bis 2050 „Netto-Null“ erreichen. Darüber hinaus arbeiten wir verstärkt daran, ein durchgängiges Kreislaufwirtschaftsmodell zu etablieren. Bis zum Jahr 2030 sollen 80 % aller BOSS und HUGO Produkte kreislauffähig sein. In diesem Zusammenhang haben wir im Jahr 2022 entsprechende Initiativen für den Wiederverkauf sowie die Reparatur bereits verkaufter Produkte gestartet. Gleichzeitig soll der Anteil der als besonders nachhaltig geltenden „RESPONSIBLE Styles“ beider Marken bis 2025 auf 60 % steigen (2022: 35 %). Dafür setzen wir bei der Kollektionserstellung verstärkt auf innovative, nachhaltige Materialien und Fertigungstechniken. So hat HUGO BOSS in den vergangenen Jahren etwa bereits erfolgreich Produkte aus Ananasfasern und Olivenleder auf den Markt gebracht, einen komplett veganen Anzug lanciert und auch den Anteil nachhaltiger Baumwolle in seinen Kollektionen deutlich steigern können. Nachhaltigkeit, Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung

Dank des herausragenden Engagements unserer Mitarbeiter und Teams weltweit und der entschlossenen und konsequenten Umsetzung von ‚CLAIM 5’ war das Jahr 2022 nicht nur ein Rekordjahr für HUGO BOSS, sondern auch ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zu unseren Zielen bis 2025.

Finanzziele bis 2025

Im Rahmen von „CLAIM 5“ will HUGO BOSS den Konzernumsatz bis 2025 auf 4 Mrd. EUR steigern (2022: 3,7 Mrd. EUR). Dies entspricht einer anvisierten CAGR von 16 % verglichen mit 2020 und von 6 % gegenüber 2019, also auf Basis des vor der Pandemie erzielten Umsatzes. Wir erwarten somit, schneller als die Branche zu wachsen und entsprechend Marktanteile zu gewinnen. Darüber hinaus sehen wir das Potenzial, den Konzernumsatz in den Folgejahren auf 5 Mrd. EUR zu steigern.

Um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen und ein branchenweit führendes Umsatzwachstum zu erzielen, sind wir fest entschlossen, erheblich in unsere Produkte, Marken, die digitale Kompetenz und unser globales Storenetzwerk zu investieren. Entsprechend hat sich im Rahmen von „CLAIM 5“ die Wertschöpfung von dem bisherigen Ansatz der relativen Margenverbesserung hin zu starkem Umsatzwachstum, absoluter Profitabilitätsverbesserung und überdurchschnittlicher Free-Cashflow-Generierung verlagert. Unsere starke Umsatzentwicklung im Geschäftsjahr 2022 zeigt, dass sich erste wichtige Investitionen in unser Geschäft bereits spürbar ausgezahlt haben.

Bis 2025 dürfte sich die Bruttomarge auf ein Niveau zwischen 60 % und 62 % belaufen (2022: 61,8 %). Dies spiegelt unter anderem Investitionen in das Produkt zur Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses und zur Forcierung des angestrebten Umsatzwachstums wider. Zugleich sind wir zuversichtlich, bis 2025 eine starke EBIT-Marge von rund 12 % zu erreichen (2021: 9,2 %) und folglich zum Vor-Pandemie-Niveau zurückzukehren. Dies entspricht einer robusten EBIT-CAGR von 6 % zwischen 2019 und 2025. Die Investitionen in das Geschäft sollen dabei mittels eines wirksameren Einsatzes der Betriebsausgaben sowie deutlicher Effizienzsteigerungen im Zusammenhang mit der weiteren Optimierung des weltweiten Storenetzwerks ausgeglichen werden. Letzteres bezieht sich auf laufende Initiativen zur Verlagerung und Verkleinerung von Verkaufsflächen, selektive Storeeröffnungen und -schließungen sowie die Neuverhandlung auslaufender Mietverträge.

Dank des erwarteten deutlichen Anstiegs von Umsatz und EBIT soll bis 2025 ein kumulierter Free Cashflow in Höhe von rund 2 Mrd. EUR (inkl. der Auswirkungen von IFRS 16) für den Zeitraum von 2021 bis 2025 erzielt werden (kumulierter Free Cashflow von 2021 bis 2022: 726 Mio. EUR). Dies soll durch weitere Verbesserungen beim Management des kurzfristigen operativen Nettovermögens (TNWC; Zielkorridor bis 2025: 16 % bis 19 % vom Konzernumsatz) sowie einen noch effizienteren Einsatz von Investitionen (Zielkorridor für 2023 und 2024: 6 % bis 7 % vom Konzernumsatz; ab 2025: zwischen 4 % und 5 % vom Konzernumsatz) unterstützt werden.

Der Großteil des erwarteten kumulierten Free Cashflows soll entweder in das Unternehmen reinvestiert oder in Form von Dividendenzahlungen an die Aktionäre ausgeschüttet werden. Die Ausschüttungsquote soll bis 2025 zwischen 30 % und 50 % des den Anteilseignern zurechenbaren Konzernergebnisses betragen (2022: 33 %). Im Einklang mit unserer Vision, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform im Premiumbereich zu sein, ziehen wir zudem grundsätzlich auch strategische Investitionen in den Bereichen Produkt und Marke, Vertrieb sowie Digitalkompetenz in Betracht. Anfang 2022 ist HUGO BOSS in diesem Zusammenhang eine langfristige strategische Partnerschaft mit dem Schweizer Innovationsunternehmen HeiQ eingegangen. Diese Partnerschaft umfasst eine Kapitalbeteiligung von HUGO BOSS in Höhe von 5 Mio. USD – die erste Beteiligung dieser Art im Rahmen von „CLAIM 5“. Darüber hinaus ziehen wir im Falle eines Liquiditätsüberschusses grundsätzlich auch Sonderdividenden sowie Aktienrückkäufe als gangbare Alternativen in Betracht, um liquide Mittel an unsere Aktionäre zurückzuführen.

Unsere Ziele für das Geschäftsjahr 2023 sind dem Prognosebericht zu entnehmen. Prognosebericht