Mitarbeiter und Teams

Wir sind der festen Überzeugung, dass die Leidenschaft und das Engagement unserer Mitarbeiter der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung unserer Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ sind. Ein klares Bekenntnis zur Stärkung unserer Mitarbeiter und Teams ist daher fest in „CLAIM 5“ verankert. Unseren HUGO BOSS Werten – Unternehmergeist, Verantwortung, Teammentalität, Einfachheit & Qualität sowie jugendlicher Spirit – kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Sie bilden das Leitbild der täglichen Zusammenarbeit und sollen für einen vertrauensvollen Umgang untereinander sorgen. So soll ein Umfeld geschaffen werden, das es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sein individuelles Talent zu entfalten und damit direkt zum Erfolg von „CLAIM 5“ beizutragen. Darüber hinaus möchte sich HUGO BOSS auch weiterhin als einer der branchenweit attraktivsten Arbeitgeber positionieren. Dies wiederum soll es uns ermöglichen, die besten Talente der Branche für uns zu gewinnen. Konzernstrategie

Als international agierendes Unternehmen ist Vielfalt (Diversity) ein elementarer Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Bei HUGO BOSS werden allen Mitarbeitern ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld mit Chancengleichheit und einer inklusiven Arbeitskultur garantiert. Die zentrale Abteilung Global Diversity and Inclusion fokussiert sich darauf, das Bewusstsein für Diversität und Inklusion im gesamten Unternehmen weiter zu stärken. Bei der Umsetzung definierter Maßnahmen unterstützt zudem eine interne Task Force, in der Mitarbeiter unterschiedlicher Standorte und Funktionsbereiche ausgewählte Themen weiter vorantreiben. Wir sind davon überzeugt, dass sich die Intensivierung unserer Tätigkeiten im wichtigen Bereich Diversity positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt und auch von potenziellen Bewerbern als relevanter Faktor angesehen wird. Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung, Arbeitnehmerbelange

Talente gewinnen

HUGO BOSS strebt danach, seine Positionierung als Top-Arbeitgeber in der globalen Modebranche weiter zu stärken. Dies soll es uns ermöglichen, auch künftig die besten Talente für HUGO BOSS zu gewinnen. Die globale Employer-Branding-Kampagne „Thatʼs my HUGO BOSS“ stellt ein Kernelement unserer Rekrutierungstätigkeiten dar, die weltweit Talente auf die Vielfalt an Tätigkeiten und Persönlichkeiten bei HUGO BOSS aufmerksam machen soll. Das Herzstück unserer weltweiten Rekrutierungsstrategie bildet die HUGO BOSS Karriere-Website. Mit dem Ziel, das digitale Erlebnis für Bewerber weiter zu verbessern, wurde diese im Geschäftsjahr 2022 umfassend überarbeitet. Neben einer Chatbot-Funktion verfügt die Seite nun auch über individualisierte Jobempfehlungen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung digitaler Kommunikationskanäle bildet folglich einen wichtigen Schwerpunkt bei der Mitarbeitergewinnung. Darüber hinaus setzt das Unternehmen auf eine Direktansprache qualifizierter Kandidaten über Karrierenetzwerke. Zudem präsentiert sich das Unternehmen potenziellen Bewerbern regelmäßig auf Karrieremessen.

Zur Gewinnung junger Talente bieten wir Schulabgängern, Studierenden und Berufseinsteigern eine Vielfalt an verschiedenen Programmen, darunter ein abwechslungsreiches Ausbildungsangebot sowie eine breite Auswahl an dualen Studienprogrammen. Im vergangenen Jahr beschäftigte die HUGO BOSS AG insgesamt 94 Auszubildende und dual Studierende (2021: 79 Auszubildende und dual Studierende). 33 neue Auszubildende und dual Studierende haben im Jahr 2022 ihre Ausbildung begonnen (2021: 22 neue Auszubildende und dual Studierende). Unser Ausbildungsangebot ist bedarfsspezifisch ausgerichtet und orientiert sich konsequent an unseren strategischen Prioritäten. So haben wir insbesondere unsere Auswahl an Ausbildungsberufen im digitalen Bereich in den vergangenen Jahren erweitert und bieten nunmehr unter anderem die Studiengänge Digital Commerce Management und International Business sowie die Ausbildung zum Fachinformatiker an. Weitere Möglichkeiten, junge Talente bereits während des Studiums für HUGO BOSS zu begeistern, bieten Praktika sowie der „HUGO BOSS CareerLunch“. Letzterer zielt darauf ab, uns mit Top-Talenten im informellen Rahmen zusammenzubringen und somit potenzielle Bewerber durch unternehmensinterne Einblicke für HUGO BOSS zu gewinnen. Diverse Trainee-Programme runden das Angebot für Berufseinsteiger ab.

Wir möchten die Reputation und den Bekanntheitsgrad von HUGO BOSS bei potenziellen Bewerbern stetig erhöhen. Deshalb betreiben wir ein aktives Reputationsmanagement auf einschlägigen Bewertungsplattformen und in sozialen Netzwerken. Zielgruppenspezifische, emotionale sowie produktbezogene Kampagnen sollen Begeisterung für unser Unternehmen wecken. Verschiedene Auszeichnungen belegen den Erfolg unserer Personalarbeit und dienen gleichzeitig der Steigerung des Bekanntheitsgrads bei potenziellen Bewerbern. In der Studie „Working in Fashion 2022“ der deutschen Branchenzeitschrift TextilWirtschaft konnten wir unsere starke Platzierung weiter verbessern und den dritten Platz belegen (2021: fünfter Platz). Besonders gut war dabei das Abschneiden in den Kategorien Gehaltsniveau sowie Aufstiegs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, in denen wir den zweiten beziehungsweise dritten Platz erzielten. Im Rahmen der globalen Studie „World’s Best Employers 2022“ von Forbes und Statista gelang HUGO BOSS zudem eine Platzierung im oberen Mittelfeld der 800 besten Arbeitgeber weltweit. Darüber hinaus verbesserte sich HUGO BOSS im Jahr 2022 unter die Top 50 Diversity Leaders – basierend auf einem unabhängigen europaweiten Ranking von Statista und der Financial Times (2021: Top 100 Diversity Leaders).

Mitarbeiter binden und entwickeln

Unsere Mitarbeiter leisten einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg von HUGO BOSS. Neben der Gewinnung neuer Talente legen wir daher großen Wert darauf, Talente zu binden und sie in ihrer individuellen Entwicklung zu unterstützen. Neben einer fairen und marktorientierten Vergütung sowie attraktiven Zusatzleistungen für unsere Mitarbeiter legt HUGO BOSS besonderen Wert auf ein einheitliches und wertschätzendes Führungsverständnis im Unternehmen sowie vielseitige Möglichkeiten zur individuellen Entwicklung.

HUGO BOSS versteht das Thema Fair Pay als essenziellen Aspekt seiner Personalarbeit und will mittels einer fairen, transparenten und wettbewerbsfähigen Vergütungsstruktur die Loyalität seiner Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen stärken. Basierend auf einer regelmäßigen Bewertung sämtlicher Stellen in Deutschland sowie konzernweiter Schlüsselpositionen wird der überwiegende Teil unserer Mitarbeiter auf Basis von stellenspezifischen Gehaltsbändern vergütet. Diese beruhen auf externen Gehaltsbenchmarks und sollen die Transparenz weiter erhöhen. In den vergangenen Jahren hat HUGO BOSS zudem eine Bewertung nahezu sämtlicher Stellen weltweit vorgenommen, um konzernweit ein auf Gehaltsbänder abgestelltes, einheitliches Vergütungssystem zu etablieren. Damit soll sichergestellt werden, dass unsere konzernweite Vergütung fair, wettbewerbsfähig und grundsätzlich unabhängig von Geschlecht oder anderen Diversitätsmerkmalen erfolgt. Wir sehen darin einen wesentlichen Faktor, um sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch unsere Attraktivität als Arbeitgeber weiter zu erhöhen.

Powerful People

Treibende Kraft von "CLAIM 5" sind unsere Mitarbeiter, mit ihrem außergewöhnlichen Engagement und ihrer großen Leidenschaft für unser Unternehmen und unsere zwei starken Marken.

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Unser Vergütungssystem umfasst fixe und variable Gehaltskomponenten, übertarifliche Zulagen, Sachbezüge und weitere Leistungen. Es berücksichtigt tarif- und kollektivvertragliche Vereinbarungen und bezieht nationale und regionale Vergleichsmaßstäbe mit ein. Für die HUGO BOSS AG bestehen zudem Betriebsvereinbarungen, die Vergütungsbestandteile wie etwa den Mitarbeitererfolgsbonus regeln. Außertariflich angestellte Mitarbeiter erhalten neben ihrem Grundgehalt ein 13. Gehalt sowie ein an jährliche Unternehmensziele geknüpftes Short-Term-Incentive (STI). Das Vergütungssystem der beiden Managementebenen unter dem Vorstand enthält zudem ein Long-Term-Incentive-Programm (LTI), das sich über einen mehrjährigen Zeitraum erstreckt und mit den Zielen des Vorstands in Einklang steht. Vergütungsbericht

Zur zusätzlichen Incentivierung seiner Mitarbeiter hat HUGO BOSS im ersten Quartal 2023 ein Mitarbeiteraktienprogramm eingeführt. Dieses gibt Vollzeitbeschäftigten an einer Vielzahl von HUGO BOSS Standorten die Möglichkeit, in regelmäßigen Abständen eine bestimmte Anzahl von HUGO BOSS Aktien zu einem vergünstigten Kurs zu erwerben und so direkt am Erfolg des Unternehmens zu partizipieren.

Wir sind davon überzeugt, dass ein ausgewogenes Privat- und Berufsleben die Produktivität und Motivation unserer Mitarbeiter fördert. Daher bieten wir unseren Mitarbeitern ein vielfältiges Angebot zur Stärkung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Zahlreiche Initiativen zur flexiblen Gestaltung der Arbeitsweise ermöglichen einem Großteil der Mitarbeiter auf dem Campus in Metzingen ein agiles und bereichsübergreifendes Arbeiten, auch mithilfe flexibler und moderner Raumkonzepte. Verwaltungsmitarbeiter in Deutschland profitieren zudem von dem hybriden Arbeitskonzept „Threedom of Work“, das drei Präsenztage am Standort Metzingen vorsieht, während die Mitarbeiter an den anderen beiden Tagen ihren Arbeitsort frei wählen können. Während ähnliche Modelle bereits in weiteren Konzerngesellschaften etabliert wurden, steht das konventionelle Home-Office-Konzept inzwischen nahezu sämtlichen Verwaltungsmitarbeitern des Unternehmens weltweit zur Verfügung. Darüber hinaus ergänzen Vertrauensarbeitszeiten, individuelle Teilzeitregelungen sowie neu etablierte Jobsharing- und Co-Leadership-Modelle das Angebot bei HUGO BOSS und sollen sowohl zu einem erhöhten Engagement der Mitarbeiter als auch zu deren Zufriedenheit beitragen. Zudem unterstützt HUGO BOSS die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Form zahlreicher familienfreundlicher Angebote, die im Kapitel „Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung“ näher beschrieben sind. Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung, Arbeitnehmerbelange

Wir legen ebenso großen Wert auf die Förderung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter und bieten daher zahlreiche Aktivitäten zur Steigerung der körperlichen und mentalen Gesundheit an. So können Mitarbeiter in Deutschland, der Schweiz und der Türkei kostenlos unternehmenseigene Fitnessstudios nutzen und an einer Vielzahl unterschiedlicher Sport- und Coaching-Kurse sowohl vor Ort als auch digital teilnehmen. Darüber hinaus soll ein ausgewogenes Ernährungskonzept in den eigenen Betriebsrestaurants das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter erhöhen. Mitarbeitern der zentralen Distributionszentren in Deutschland sowie der Produktion in Metzingen bieten wir zudem Gesundheitsmaßnahmen in Form von Bewegungspausen, Massagen und Rückenkursen. Unser großes Engagement im betrieblichen Gesundheitsmanagement wurde 2022 mit dem German Corporate Health Award ausgezeichnet.

HUGO BOSS legt im Rahmen seines Förderungs- und Entwicklungsangebots einen starken Fokus auf die Führungsmentalität. Wir sind davon überzeugt, dass diese einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung, Innovationsstärke und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter und Teams hat und damit einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der im Rahmen von „CLAIM 5“ formulierten Ziele leistet. Regelmäßige Workshops zielen darauf ab, das Leadership Mindset fest im Unternehmen zu verankern und somit ein einheitliches Verständnis von Führung bei HUGO BOSS zu schaffen. Zusätzlich erachten wir eine gute Führungskultur als wesentlichen Faktor, die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig zu steigern. Das Konzept des Leadership Mindset sieht vor, dass Führungskräfte in erster Linie als Wegbereiter agieren, die ihren Mitarbeitern einen Rahmen für ihre tägliche Arbeit vorgeben, ihnen Rückhalt bieten und sie gleichzeitig dazu ermutigen, regelmäßig über sich hinauszuwachsen. Darüber hinaus sollen Führungskräfte bei HUGO BOSS den Austausch unter den Mitarbeitern anregen sowie den Teamgeist und das „Wir-Gefühl“ stärken.

Um Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, sieht HUGO BOSS neben einer vertikalen Entwicklung auch abteilungs- oder bereichsübergreifende interne Arbeitsplatzwechsel als wichtiges Instrument zur Förderung von Talenten. Das digitale Mitarbeiterempfehlungsprogramm „HUGO BOSS Spotted“ unterstützt dabei mittels eines transparenten Empfehlungsprozesses die bedarfsgerechte Stellenbesetzung durch interne Talente. Zur weiteren Stärkung der Motivation, Einsatzbereitschaft und Qualifikation der Mitarbeiter bietet der Konzern seinen Angestellten zudem ein vielfältiges Angebot an Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Dazu gehören das Employee Development Program (EDP), das Leadership Development Program (LDP) und das High Potential Program (HIPOSS). Relevante Entwicklungsmaßnahmen sind im Kapitel „Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung“ dieses Geschäftsberichts ausführlich beschrieben. Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung, Arbeitnehmerbelange

Mit dem Ziel, die Mitarbeiterbindung nachhaltig zu stärken, sind wir bestrebt, die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und seinen Zielen zu fördern. Hierzu soll eine Vielzahl unterschiedlicher interner Kommunikationsmaßnahmen beitragen, die darauf abzielen, den Austausch der Mitarbeiter untereinander sowie mit den Führungskräften zu stärken. Dazu zählt neben regelmäßigen Vorstands-Updates und -Videobotschaften auch die Möglichkeit, im Rahmen interner Veranstaltungen in den direkten Austausch mit den Vorstandsmitgliedern zu treten. Darüber hinaus werden unternehmensspezifische Neuigkeiten in Echtzeit über unsere globale Mitarbeiter-App „My HUGO BOSS“ an Mitarbeiter in 36 Ländern kommuniziert. Die App bietet Mitarbeitern zudem verschiedene digitale Erleichterungen wie den schnellen Zugriff auf E-Mails, digitale Visitenkarten und das interne Jobnetzwerk. Um den Austausch innerhalb unseres Unternehmens weiter zu fördern, haben wir 2022 zudem eine Social-Video-Wall in unsere App integriert. Darüber hinaus haben wir Anfang 2023 unser neues globales Intranet „ONE" gelauncht, das als zusätzliche Kommunikationsplattform für alle Mitarbeiter weltweit dient. Wichtige und standortübergreifende Neuigkeiten rund um HUGO BOSS und unsere Marken, angereichert mit Livestreams und Videos, aber auch externe Inhalte wie etwa Branchennews werden über diesen Kanal regelmäßig für die Mitarbeiter aufbereitet.

HUGO BOSS ermittelt die Zufriedenheit und die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter im Rahmen einer in Kooperation mit Great Place to Work Deutschland jährlich durchgeführten Mitarbeiterbefragung. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern unserem Unternehmen wichtige Impulse für die Weiterentwicklung seiner Personalarbeit und der Unternehmenskultur. Die Ergebnisse der Umfrage stellen zudem eine wichtige Vergütungskomponente innerhalb des Long-Term-Incentive-Programms (LTI) dar. Bei einer konzernweiten Beteiligungsquote von 70 % stieg die Gesamtzufriedenheit im Jahr 2022 auf 78 % (2021: Beteiligungsquote von 62 % und Gesamtzufriedenheit von 76 %). Wir haben uns zum Ziel gesetzt, auch zukünftig ein starkes Niveau von mindestens 75 % Gesamtzufriedenheit beizubehalten. Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung, Arbeitnehmerbelange

Mitarbeiterzahlen

Zum Ende des Geschäftsjahres 2022 beschäftigte HUGO BOSS weltweit 16.930 Mitarbeiter gemessen in Vollzeitäquivalenten (2021: 14.041). Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr steht im Einklang mit unserem strategischen Claim „Organize for Growth“, der die erfolgreiche Umsetzung von „CLAIM 5“ sicherstellen soll. Dabei reflektiert die Entwicklung vor allem den strategischen Ausbau unserer Kapazitäten an unserem Produktionsstandort Izmir (Türkei) sowie die weitere Stärkung unseres weltweiten Einzelhandelsgeschäfts und wichtiger Zentralfunktionen. Das Durchschnittsalter unserer globalen Belegschaft belief sich 2022 auf 36 Jahre und ist damit gegenüber dem Vorjahr leicht gesunken (2021: 37 Jahre).

Unsere globale Ausrichtung spiegelt sich auch in unserer Belegschaft wider. Im Geschäftsjahr 2022 waren 80 % unserer Mitarbeiter außerhalb von Deutschland tätig (2021: 78 %). Innerhalb Deutschlands waren zudem Mitarbeiter aus 93 verschiedenen Nationen bei HUGO BOSS beschäftigt (2021: 79 Nationen). Während 11.384 Mitarbeiter (2021: 9.862) der Gesamtbelegschaft zum Jahresende 2022 im kaufmännischen Bereich arbeiteten, waren 5.545 Mitarbeiter (2021: 4.179) im gewerblichen Bereich tätig.

Mit einem Anteil von 60 % bildeten Frauen zum Jahresende weiterhin die Mehrheit der Belegschaft bei HUGO BOSS (2021: 60 %). Über alle Führungsebenen hinweg waren Ende Dezember 2022 unverändert zum Vorjahr 50 % der Stellen durch Frauen besetzt (2021: 50 %). Der Vorstand hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2025 einen Frauenanteil von mindestens 40 % in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands und von mindestens 50 % in der zweiten Führungsebene zu erreichen. Zum 31. Dezember 2022 belief sich der Frauenanteil in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands auf 28 %, in der zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstands auf 46 %. Beide Anteile lagen damit in etwa auf dem Niveau des Vorjahres (31. Dezember 2021: 29 % bzw. 45 %). Corporate Governance und Erklärung zur Unternehmensführung